Ларри Эллисон построил компанию, которая изменила мировой рынок данных, а сам стал одним из самых богатых людей на планете.
История жизни Эллисона — это не рассказ о гениальном кодере или идеальном боссе. Это — путь человека, который никогда не играл по правилам, но всегда знал, чего хочет. Расскажем, кто такой Ларри Эллисон, как он основал Oracle и почему его называют закрытым филантропом.
Кто такой Ларри Эллисон
Ларри Эллисон — человек, который сумел превратить свою одержимость технологиями в империю стоимостью сотни миллиардов долларов. Один из основателей корпорации Oracle, он долгое время считался антиподом Билла Гейтса — дерзкий, прямолинейный, амбициозный.
Многие люди всю жизнь идут строго по плану, но не Ларри Эллисон. Он не окончил университет, не получил стартовый капитал от семьи и вообще все делал по-своему.
На счету Ларри Эллисона — десятки миллиардов долларов, остров в Тихом океане, участие в гонках на яхтах, инвестиции в медицину и кибербезопасность. Он умеет быть в тени, но, если появляется, внимание публики ему обеспечено.
Какая у него биография
История Эллисона — не о легком пути и везении. Это — скорее сценарий для фильма: бедность, болезни, разрывы, ошибки и железная уверенность в себе.
Будущий владелец Oracle родился 17 августа 1944 года в Бронксе, Нью-Йорк. И почти сразу оказался в чужой семье: в 9 месяцев маленького Лоуренса отдали на воспитание родственникам. Он едва не погиб от пневмонии. Мать, испугавшись за его здоровье, передала ребенка своей тете.
С тех пор родительская любовь в его жизни присутствовала только изредка. Но появилась суровая дисциплина, а вместе с ней — привычка выживать и пробиваться. Рассмотрим подробнее биографию миллиардера-филантропа.
Родители
Ларри Эллисон появился на свет в самый разгар Второй мировой. Это случилось 17 августа 1944 года в Бронксе, Нью-Йорк. Мать, Флоренс Спеллман, была 19-летней незамужней еврейской эмигранткой. С отцом все неясно: по одним данным, он был пилотом ВВС, по другим — просто военным, имя его так и осталось неизвестным. Почти сразу после рождения ребенка биологический отец исчез из жизни Флоренс. А она не смогла справиться с младенцем и отдала сына на воспитание родственникам.
В девятимесячном возрасте Ларри тяжело заболел пневмонией. Именно тогда Флоренс приняла окончательное решение — передать малыша своей тете Лилии и ее мужу Льюису Эллисону, которые жили в Чикаго. Так ребенок оказался в новой семье, в скромной двухкомнатной квартире в южной части города, в районе, где жили в основном еврейские семьи. Приемной матери был 41 год, отцу — 51. У них уже была взрослая дочь, и Ларри стал почти как внук.
Свою фамилию он получил от отчима, который при эмиграции в США якобы просто придумал ее. Взял «Ellison» в честь острова Эллис, чтобы скрыть одесские корни. Ларри долго не знал, что он приемный: правда всплыла лишь в 12 лет. С настоящей матерью он увиделся только в 48, когда уже стал знаменитым бизнесменом.
С приемной мамой у мальчика были теплые отношения. Лилия поддерживала его, заботилась. А вот с приемным отцом все было иначе. Льюис был человеком с трудным характером: пессимист, раздраженный, обескураженный жизнью. Когда-то он заработал немного денег на недвижимости, но после Великой депрессии и войны почти все потерял. Льюис работал аудитором, получал немного и на сыне, казалось, срывал злость. Он часто критиковал Ларри, называл его никчемным. Однажды сказал прямо: «У тебя ничего не выйдет». Эти слова, как позже признался Эллисон, он запомнил надолго.
Ларри тоже был ребенком непростым. Друзья семьи вспоминали, что его комната напоминала эпицентр торнадо. Учеба давалась непросто: то отличные оценки, то полное отсутствие интереса. Он любил вечеринки, баскетбол, но сидеть за учебниками не мог долго. Тем не менее у подростка был острый ум. Особенно его тянуло к математике и науке. Его не устраивали простые объяснения. Ларри задавал вопросы, на которые учителя не всегда могли ответить. Тогда он начинал искать сам. Будущий миллиардер читал книги, увлекался фантастикой, придумывал истории. Его фантазия часто опережала школьную программу.
Учился Ларри Эллисон в обычных государственных школах. Сменил несколько, потому что или конфликтовал с преподавателями, или просто скучал. Учителя говорили о нем, что он способный, но не старается. Возможно, Эллисон просто не принимал авторитетов. Он не верил, что правда — всегда на стороне взрослых. И уже в детстве это было заметно.
Образование
После окончания школы Ларри Эллисон поступил в Иллинойсский университет в Урбане и Шампейне. Тогда это было одно из сильнейших учебных заведений страны, особенно в математике, инженерии и информатике. Юноша выбрал то, что всегда вызывало у него живой интерес: точные науки. Учился с переменным успехом, как и раньше — блистал там, где интересно, и игнорировал все остальное. Иногда Ларри спорил с преподавателями, выбирал только те лекции, которые считал полезными.
Тем не менее, первый курс будущий миллиардер окончил отлично. Даже получил награду как лучший студент среди естественников.
На втором курсе пришло страшное известие: умерла Лилия Эллисон, его приемная мама. Та самая женщина, которая заменила ему семью и всегда оставалась единственным по-настоящему теплым человеком рядом. Для Ларри это стало настоящим ударом. Он не стал сдавать экзамены, просто исчез из университета. Учеба потеряла для него смысл.
Лето после смерти матери он провел в Северной Калифорнии с другом в дороге, вдали от привычного, пытался прийти в себя. Ларри Эллисон искал, за что зацепиться, что может снова зажечь внутри хоть какой-то интерес. По возвращении в Чикаго решил дать образованию второй шанс. Поступил в Чикагский университет — престижный, уважаемый, с сильной программой по информатике. Именно здесь он впервые по-настоящему столкнулся с вычислительной техникой. Компьютеры его захватили, но ненадолго.
После первого же семестра Ларри Эллисон бросил все окончательно. Как потом скажет сам: студенчество просто не его путь.
На тот момент ему было 22 года. Юноша собрал все свои сбережения, добавил немного наследства и купил себе кабриолет Ford Thunderbird — бирюзовый, с открытым верхом. Для него это была не просто машина, а символ свободы. Ларри сел за руль и поехал на запад, в Калифорнию. У него не было четкого плана, только немного денег на бензин, пара купюр на бургер и базовые навыки программирования. Этого хватило.
С чего начал карьеру
В 1966 году Ларри Эллисон перебрался в Беркли, что в Северной Калифорнии. Город тогда считали не только центром либеральных идей, но и точкой притяжения для ученых, программистов, предпринимателей. Эллисон приехал не за конкретной должностью. Он ехал искать себя. И место выбрал правильно: совсем рядом зарождалась Кремниевая долина.
Жил он тогда скромно. Работал, где придется: то в маленьких фирмах, то в банках. Ларри нигде не задерживался надолго: сменял офис за офисом, проект за проектом. Его интересовала не стабильность, а рост и возможности.
Со временем он оказался в Wells Fargo, крупном банковском холдинге. Затем перешел в Amdahl Corporation, которая занималась мейнфреймами, огромными вычислительными машинами. А уже в 1973 году Эллисон устроился программистом в компанию Ampex.
Ampex работала на серьезных клиентов — ЦРУ, ВВС США, крупные корпорации. И Эллисону, несмотря на отсутствие диплома, доверили важный проект. Он должен был создать систему баз данных, которая не просто хранила информацию, а умела с ней работать: делать выборки, анализировать, упрощать поиск. Проект носил внутреннее название Oracle.
Интересно, что сама идея создания такой базы данных принадлежала не Эллисону. Он вдохновился работами Эдгара Кодда, программиста из IBM. Тот придумал революционную концепцию реляционных баз данных, но руководство ее не поддержало. Эллисон, наоборот, уловил суть и понял, что за этим — будущее.
Как основал Oracle
В 1977 году, после завершения работы над внутренним проектом для Ampex, Ларри Эллисон уволился и вместе с двумя коллегами решил открыть свое дело. Назвали компанию просто — Software Development Laboratories. Офис сняли скромный: чуть меньше сотни квадратных метров в калифорнийской Санта-Кларе. Денег на старте было немного, всего около двух тысяч долларов, большую часть суммы внес сам Эллисон. Ни инвесторов, ни команды, только трое друзей и идея, которая не выходила из головы.
Они занялись разработкой систем управления базами данных. И первой версией собственного продукта стала вторая. Так на рынок вышла Oracle v2 — хотя «первой» никогда и не существовало. Ход был дерзкий, но эффектный: выглядело так, будто продукт уже проверенный, и компания имеет опыт. Это сработало. Первыми клиентами стали не просто частники, а ВВС США. Вскоре подтянулось и ЦРУ.
Название Oracle Эллисон позаимствовал у проекта, над которым работал в Ampex. Компания так и не зарегистрировала его, а, значит, юридически название было свободным. Позже, в 1983 году, фирму переименовали в Oracle Corporation.
В то время сама идея реляционных баз данных была почти революцией. Система, которая не просто хранила информацию, а умела работать с ней. Эллисон уловил главное: бизнесу нужно не просто хранение, а контроль, поиск и аналитика. И он дал компаниям это.
К выпуску пятой версии продукта в 1986 году компания уже зарабатывала 55 миллионов долларов в год. Oracle вышла на IPO и привлекла 31,5 миллиона долларов. В тот момент Ларри впервые попал в список Forbes. Его состояние оценили в 185 миллионов долларов.
Любопытный факт: IPO Oracle и Microsoft состоялись с разницей в один день. Но путь у них был разным. После размещения у Билла Гейтса оказалось в пять раз больше средств, чем у Эллисона. Хотя на тот момент именно Oracle обошла Microsoft по объему продаж.
Oracle росла. В 1980-х выручка удваивалась почти ежегодно. К 1989 году она достигла 584 миллионов долларов, а капитализация приближалась к миллиарду. Эллисон обрел финансовую свободу и не особо скрывался — рассекал на красном Ferrari, подписывал документы ручкой с зелеными чернилами, носил костюмы за десятки тысяч долларов и устраивал корпоративы, где парковка напоминала выставку Porsche и BMW.
Но за ростом пришел обвал. В начале 90-х Oracle допустила серьезную ошибку: продавцам разрешили учитывать будущие сделки в текущем отчете. Показатели на бумаге росли, но денег в реальности не было. Когда это вскрылось, потери составили 12,4 миллиона долларов, капитализация обвалилась с 3,8 миллиарда долларов до 700 миллионов долларов, а самой компании грозило банкротство. Пришлось уволить 10% персонала, включая топов. Эллисон позже признается, что это был болезненный, но необходимый шаг.
Он сделал выводы, усилил контроль и сменил подход. С седьмой версией Oracle компания вернулась в игру. В 1995 году Эллисон первым в индустрии предложил распространять ПО через интернет, в то время идея казалась почти безумной.
После этого Oracle вступила в эпоху технологических войн. Ларри открыто заявлял, что цели у продавцов две: удвоение выручки и уничтожение ближайшего конкурента. Особенно активно он боролся с Microsoft. По неофициальной информации в 2000-х Oracle даже нанимала частных детективов, чтобы собрать компромат на партнерские схемы Гейтса. Когда нашли улики, Эллисон передал их суду и назвал это «службой обществу».
В середине нулевых Oracle сменила тактику на поглощения. К 2004 году компания купила PeopleSoft, в 2010 — Sun Microsystems. В результате Oracle получила контроль над Java и MySQL. Общие расходы на слияния и поглощения составили около 40 миллиардов долларов. Зато выручка выросла с 11,8 миллиарда долларов до 26,8 миллиарда долларов, а чистая прибыль — с 2,9 миллиарда долларов до 6,1 миллиарда долларов.
Пик пришелся на 2013 год, тогда Oracle заработала 11 миллиардов долларов чистой прибыли. Эллисон ушел с поста генерального директора в 2014 году, на самом взлете. На тот момент ему было 70 лет, но Oracle он не покинул. Остался в компании в роли технического директора и председателя совета директоров.
Какое у него состояние и активы
Бизнесмен Ларри Эллисон редко комментирует размер своего состояния. В интервью он однажды признался: «Смотрю на цифры — и кажется, что это сон».
Впервые его имя появилось в списке Forbes еще в 1986 году, тогда его капитал оценивали в 185 миллионов долларов. На пике «дотком-безумия» в 2000 году — уже 48 миллиардов долларов. В сентябре 2012 года Ларри Эллисон занимал третью строчку в списке богатейших американцев после Билла Гейтса и Уоррена Баффетта с состоянием в 44 миллиарда долларов.
В 2019 году он занимал седьмое место в мире с суммой в 62,5 миллиарда долларов. А в 2024 все изменилось. Эллисон обогнал Цукерберга, Безоса, Баффетта и даже Гейтса. Его состояние перевалило за 200 миллиардов долларов, а в ноябре 2024 года Forbes оценивал его капитал в 206 миллиардов долларов. Это третье место в мире, сразу после Илона Маска и Джеффа Безоса.
Зарплату в символический доллар, как делали некоторые топы в Кремниевой долине, он себе не ставил. Эллисон всегда считал, что хорошая работа должна хорошо оплачиваться. Например:
- в 2012 году его годовая компенсация как CEO составляла 94,6 миллиона долларов;
- в 2013 Oracle потратила 1,5 миллиона долларов только на его охрану;
- к 2019 годовая зарплата составила 1,6 миллиона долларов, почти вся ушла на обеспечение безопасности.
В разное время акционеры пытались сократить его доход, но доля Эллисона в компании — около 25%. Все равно он оставался одним из самых обеспеченных людей на планете.
Также Ларри Эллисон не отказывал себе в удовольствиях. Список его активов — почти как инвентарь персонажа в роскошной игре:
Остров. В 2012 году Эллисон купил 98% гавайского острова Ланаи за 300 миллионов долларов. Вместе с землей ему достались около 3000 жителей и неработающая авиакомпания. Миллиардер вложился в инфраструктуру, энергетику, медицину и сельское хозяйство. Его цель — построить на острове устойчивую, экологичную модель жизни. Позже он выкупил и местную авиакомпанию Island Air.
Недвижимость. У Эллисона — целая коллекция домов:
- особняк в Ньюпорте (10,5 миллиона долларов);
- вилла в Киото (86 миллионов долларов);
- дом на озере Тахо (100 миллионов долларов);
- имение в Вудсайде (200 миллионов долларов);
- пляжный коттедж в Малибу (36,9 миллиона долларов);
- усадьба Porcupine Creek в пустыне Калифорнии (42,9 миллиона долларов).
Яхты. Ларри Эллисон построил 138-метровую яхту Rising Sun за 200 миллионов долларов, но позже продал ее. Сейчас владеет Musashi — 88-метровым судном с кинотеатром, лифтом, баскетбольной площадкой и салоном красоты. Название выбрали в честь японского самурая Миямото Мусаси.
Самолет. У Эллисона есть легкий истребитель Marchetti S.211, которым он управляет лично.
Спорт. В 2009 году он купил теннисный турнир Indian Wells за 100 миллионов долларов. Это — один из крупнейших частных спортивных активов в мире. А еще Ларри не раз участвовал в парусных гонках и вкладывал миллионы в свою яхтенную команду.
Подробнее о том, кто еще входит в список богатейших людей мира.
Что с личной жизнью
В личной жизни у Ларри Эллисона все было неспокойно. Он был женат четыре раза, но на данный момент не состоит в браке. Первый брак с Адой Куинн продлился с 1967 по 1974 год. Следующей женой стала Нэнси Уиллер, они прожили вместе недолго, всего год. В 1983 он женился на Барбаре Бут, сотруднице Oracle. Именно в этом браке у него появились дети — Дэвид и Меган. Оба позже пошли в продюсирование: сын основал Skydance Media, дочь — Annapurna Pictures. Последний, четвертый брак — с писательницей Мелани Крафт, с 2003 по 2010 год. С тех пор Эллисон официально холост.
Слухи, интриги и громкие романы всегда сопровождали миллиардера. Эллисона не зря называли главным ловеласом Кремниевой долины и международным плейбоем. В какой-то момент он даже оказался в центре судебных разбирательств, связанных с обвинениями в домогательствах. Но даже скандалы его не остановили.
После одного из эфиров на шоу Опры Уинфри, где Ларри делился подробностями любовной жизни, телефоны Oracle буквально раскалились. Женщины со всей страны звонили, чтобы познакомиться.
Среди предполагаемых романов Эллисона — модель Никита Кан, которую нередко видели с ним на мероприятиях. Их отношения никогда не комментировали официально, но длительное время они были вместе. Поговаривали, что девушка вдохновляла Ларри на участие в проектах по защите животных и экологии.
Плейбой Ларри Эллисон никогда не претендовал на звание семейного человека. Он выбирал свободу. Даже если временами платил за нее скандалами и одинокими вечерами в особняке на побережье.
Какие хобби у Ларри Эллисона
Обычные увлечения — не для Ларри Эллисона. Ему нужны вызовы, скорость, азарт.
Парусным спортом он увлекся давно, еще когда о миллиардах даже не мечтал. Он всегда говорил, что хочет разбогатеть, чтобы позволить себе по-настоящему крутую яхту. В итоге не просто купил, он вложил свыше 100 миллионов долларов, чтобы его команда дважды выиграла Кубок Америки. Это — одна из самых престижных регат в мире.
Второе увлечение — полеты. Но тут Ларри Эллисон пошел дальше: не просто покупает самолеты, а сам сидит за штурвалом. У него в ангаре в том числе легкий истребитель. Управляет миллиардер им не хуже профессионала. Поговаривают, что однажды Эллисон пролетел под мостом Золотые Ворота. Ларри эту информацию не подтверждал, но и не опровергал.
Почему миллиардера называют филантропом
Громких заявлений Ларри Эллисон не любит, как и публичных отчетов. Он никогда не стремился выглядеть «милосердным миллиардером», зато последовательно делает то, во что действительно верит.
Он сосредоточился на медицине и чистой энергетике. В 2010 году Эллисон подписал The Giving Pledge — обязательство отдать 95% своего состояния на благотворительность при жизни или после смерти.
Известно, например, что в мае 2016 года Ларри Эллисон пожертвовал 200 миллионов долларов медицинскому центру при Университете Южной Калифорнии. Средства направили на исследования в области лечения рака. Это был не единственный, но один из самых заметных его вкладов.
У него долгое время был собственный благотворительный фонд. Эллисон подчеркивал: главное — не инициатива сама по себе, а то, что из нее получится.
«Хороших намерений мало, — писал Ларри Эллисон на сайте фонда. — Благотворительность должна менять что-то по-настоящему. Если нет устойчивого результата — это просто громкие жесты».
В 2020 году, на фоне пандемии, миллиардер неожиданно закрыл фонд. Сказал просто, что сейчас не время для привычных моделей. Он собрал инженеров Oracle и начал работать напрямую с Минздравом США, с FDA, с национальными институтами. Цель была одна: создать единую базу данных по случаям заражения COVID-19 в стране.
Комментарии: 0