Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. В определенные периоды компания занимала первое место, в другое время уступала лидерство ближайшему конкуренту «Пятерочке». В разные годы пост гендиректора занимали разные управленцы. Одни возглавляли компанию годы, другие быстро уходили.
Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк.
Кто основал компанию
Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.
В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.
Становление компании
Имя компании сформировано от сокращения трех слов — МАГазины НИзких Тарифов. Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запускает выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания наращивает объем собственного производства, которое обеспечивает до 9% в общем товарообороте ритейлера.
В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.
Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».
К концу 2009 года открыто:
- 24 гипермаркета;
- 636 новых «магазинов у дома».
Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.
История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы
В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:
- 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале;
- 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов;
- 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке;
- 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала;
- 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний;
- 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple;
- 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс.
«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.
Смена владельца
В 2018 году группа компаний ВТБ стала владельцем части акций компании «Магнит». Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. За собой он оставил 3% акций. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан.
Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.
22 июня 2018 года на пост нового руководителя «Магнита» приглашают Ольгу Наумову, которая ранее руководила прямым конкурентом — сетью «Пятерочка». Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия.
С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.
С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары.
В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.
Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.
Стратегия ритейлера до 2023 года
Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. По результатам реализации стратегии компания планирует:
- Увеличить присутствие на российском рынке ритейлеров с 8% до 15 %.
- Реализовать новые стандарты потребления.
- Создать положительный покупательский опыт.
- Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
- Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
- Внедрить клентоориентированную операционную модель.
- Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании.
За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ. Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек. Поэтому покупателям предлагают лучшую на рынке систему лояльности и вознаграждения. Банки выпускают совместные карты с ритейлером — Тинькофф, Почта Банк.
Распределение долей собственников «Магнита» в 2019 году выглядело так:
| Акционер | Доля акций, в % |
| Группа ВТБ | 29,10 |
| MarathonGroup | 11,82 |
| Галицкий Сергей (бывший владелец) | 3,00 |
| Помбухчан Хачатур | 0,01 |
| Прочие акционеры частные и юрлица | 56,07 |
Положение «Магнита» на сегодняшний день
На начало 2020 года «Магнит» лидирует в России по количеству торговых точек и территории присутствия по стране. Однако в середине 2019 года компания уступила лидерство «Пятерочке» по доле рынка:
| Наименование сети | Доля в 2018, в % | Доля в 2019, в % |
| Магнит | 8,5 | 8,8 |
| Пятерочка | 8,3 | 8,9 |
Осенью 2019 года сеть Магнита насчитывала 20,5 тысяч точек присутствия:
- 14,5 тысяч «магазинов у дома»;
- 467 супермаркетов;
- 5,5 тысяч дрогери.
Компания представлена в 3694 населенных пунктах России. По данным Форбс Магнит входит в число лучших работодателей РФ. Штат насчитывает 300 тысяч человек. С 2011 по 2018 год ритейлеру присуждалось звание «Привлекательный работодатель». Каждую неделю в штат набирают около 300 человек. Собственный автопарк «Магнита» насчитывает 5776 машин.
К концу 2019 года у «Магнита» снизились темпы роста чистой розничной выручки, посещаемость магазина и рост среднего чека. Компания уменьшила амбиции по открытию магазинов: вместо 1500 новых «магазинов у дома», только 1200, вместо 2000 аптек — 1200.
Уменьшение доли новых точек присутствия положительно сказалось на рентабельности, и должно позитивно отразиться на котировке акций торгового гиганта. Потому что в октябре 2019 года стоимость ценных бумаг «Магнита» упала до 3115 рублей, что стало историческим минимумом для компании и инвесторов. В новом году аналитики ждут стабилизации положения компании на рынке и роста стоимости акций.
Комментарии: 20
Если у вас есть вопросы по этой статье, вы можете сообщить нам. В нашей команде только опытные эксперты и специалисты с профильным образованием. В данной теме вам постараются помочь:
Жадные хозяева обнаглели! От Работников Требуют Чтобы Были И швец И жнец И на дуде Игрец! Штаты Сократили до Минимума , Кодекса Законов О Труде не Соблюдают!
конченые ,жадные, твари. Работники такой режим скоро перестанут терпеть. А население поможет закрыть эти клоаки. Никто больше не пойдет работать туда,что тогда будете делать.
Шакальё гнусное эти яны дюнинги, ольги наумовы, качество никакое в продуктах! А совести вообше нет у этих и им подобным! Имбирь до 7000тр задрали цены, его итак никто небрал!!!
Ужасный магазин, вот например сегодня не продали товар, сказали распоряжение директора!
Очень импонирует подборка вина. Вместе с нашими,надо сказать весьма хорошими морками, на полке можно найти великолепные португальские,испанские портвейны и что самое главное по доступным ценам, тем самым воспитывая и прививая людям хороший вкус.
В разных частях Воронежа посещал магниты.Везде мухлёж с ценниками ,впечатление что это фирменный, корпоративный почерк.Кассиры очень часто ошибаются , но неизменно в свою пользу.На сделанные замечания никак не реагируют, не устраняют несоответствие ценников ни сразу ни потом.Неуязвимость и самоуверенность нескрываемая.Обхожу стороной.
Магнит в Анапе , приехала по делам , надо было купить для дома много чего нужного, зашла в Магнит на Анапском шоссе , набрала товаров в тележку , а когда подошла к кассе хотела рассчитаться картой рассрочки халва, она у меня не прошла, везде проходит , а здесь затор, пришлось платить картой Сбербанка . Пошла разбираться , пригласили меня на другую кассу , предложила купить пакет и заплатить халвой, пакет купила , значит на одной кассе можно картой халва расплатиться , а на другой заблокировано ?
Уважаемая Ирина, эта ситуация говорит о наличии технических неполадок непосредственно в торговой точке. По карте Халва вы можете совершать покупки во всех магазинах сети в рассрочку до двух месяцев.
Дурят покупателей с ценниками. Кассир слов » извините», » сейчас я вам помогу разобраться» просто не знает. Высокомерие и хамство.Петербург. Пр.Энгельса.
полное безобразие ,в один лоток кладут дорогой и залежалый товар
Не доплатили за рабочие дни: 18 вместо 22. Куда жаловаться?
Уважаемая Людмила, в первую очередь, необходимо обратиться непосредственно в кадровую службу и бухгалтерию предприятия. В зависимости от позиции работодателя, вы сможете обратиться в инспекцию по труду или суд за защитой нарушенного права.
05 07 20 19:05 Сегодня купил фарш а он вонючий т е просрок жена в шоке я тоже город серов заславского 37 купили 2 кг
Тюмень Сельта АТП. Постоянное кидалово с рабочими днями .Теряют рабочие смены. Вместо своих автомобилей загружают наёмников, свои без работы. От наёмников откат. Воловенко с Филлимоненко творят беспредел, безнаказанность рулит! Взятки с водителей за неприкосновенность .
Уважаемые сотрудники! В «Магните» так же, как и в прочих магазинах, вследствие неправильного хранения картофель зеленеет и становится ядовитым.
Введение новых правил хранения картофеля показало бы покупателям заботу об их здоровье, более высокую культуру обслуживания и в итоге привело бы к росту доходов «Магнита».
Меня постоянно оскорбляет,унижает и рукопрекладствует директор магазина вместе с товароведом,обратилась к терроториальному директору,говорит что значит есть за что. Давайте тогда на каждой работе избивать,обзывать,клеветать… Рыба гниёт с головы. Твари просто никак по другому их назвать не могу.
Рекомендуем вам написать заявление в Трудовую инспекцию, которая проведет проверку действий руководителя и привлечет его к ответственности. Также вы можете собирать доказательства неправомерных действий руководства (записи камер, диктофона и другое), чтобы обратиться в суд с иском на вашего руководителя для компенсации морального вреда, причиненного вам.
Не соответствие ценника с ценой на кассе это болезнь или система Магнита , очень хочется знать …
Уважаемая Тамара, по вопросам качества обслуживания в сети магазинов «Магнит» вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по телефону 8 800 200-90-02.
Теперь хотя бы понятно почему в магните работают в основном хамы, что кассиры что деректора! Всем просто плевать на людей, покупателей!!! Сроки годности не проверяют, ценники стоят не везде, продавцов по магазину не дозовешся!!! Отвратительное обслуживание!!! В частности я имею в виду конкретное место и конкретных людей. Магазин находится в городе Курск по адресу улица димитрова 109 на территории нового рынка. Директор там некая Светлана Сергеевна которая побоялась назвать свою фамилию! А кассир Бондаренко! И пока у вас в сети работают такие люди, не будет ничего хорошего!