За девять месяцев 2026 года банки закрыли 1582 офиса

Банки в 2026 году закрывают офисы рекордными темпами: минус 1582 единицы за девять месяцев, или 6,88% сети. Но пока Сбер и ВТБ оптимизируют отделения, Камкомбанк, МКБ и ТКБ открывают новые офисы и выходят в регионы, где раньше не были представлены.

За девять месяцев 2026 года банки закрыли 6,88% структурных подразделений | Бробанк.ру

Банки в 2026 году закрывают офисы рекордными темпами: минус 1582 единицы за девять месяцев, или 6,88% сети. Но пока Сбер и ВТБ оптимизируют отделения, Камкомбанк, МКБ и ТКБ открывают новые офисы и выходят в регионы, где раньше не были представлены.

Источник данных: ЦБ РФ. Расчет и анализ: сервис Бробанк.ру.

Банки в 2026 году закрывают более шести офисов в день

Сокращение филиальной сети в 2026 году ускорилось в 2,4 раза. За девять месяцев банки закрыли 1582 офиса против 650 годом ранее. В процентах разница еще нагляднее: 6,88% против 2,67%.

График 1. В 2025 году сеть сокращалась умеренно, с локальным ростом в первом квартале. В 2026 году снижение происходило без пауз: минус на каждой отчетной дате. Источник: сервис Бробанк.ру.

В среднем с 12 января по 22 сентября 2026 года филиальная сеть банков сокращалась на шесть офисов ежедневно. Причины — цифровизация, оптимизация затрат и консолидация рынка. При этом 32 банка сеть нарастили. Сокращение идет не у всех, рынок перераспределяется.

Какие банки обеспечили 75% закрытий офисов

Три банка дали 75% всех закрытий рынка — 1187 офисов из 1582:

Банк Сокращение офисов с января по сентябрь 2026 года (единиц) Доля от общего сокращения рынка (%) Ключевая причина сокращения филиальной сети
Сбербанк -633 40,01 Оптимизация расходов на фоне цифровизации
Почта Банк -295 18,65 Присоединение к ВТБ. Бренд ушел с рынка, офисы либо закрылись, либо стали отделениями ВТБ
Банк ВТБ -259 16,37 Оптимизация расходов на фоне цифровизации

С января по сентябрь 2026 года, помимо Почта Банка, еще шесть кредитных организаций закрыты:

  • АО Дальневосточный банк;
  • НТХ БАНК АО;
  • ООО Банк Оранжевый;
  • КБ НМБ ООО;
  • Банк РМП (АО);
  • АО Витабанк.

Их вклад в общую картину минимален. На 12 января 2026 года эти участники рынка суммарно располагали 37 офисами, что соответствует 2,34% от всего сжатия.

Итог: 75% сокращения филиальной сети — это не рыночный тренд, а закономерный итог конкретных событий. Оптимизация бизнеса Сбером и ВТБ, интеграция Почта Банка. Остальные случаи связаны с техническим выбытием и локальными решениями отдельных игроков рынка.

Три банка, которые идут против тренда

На фоне общего сокращения выделяются три банка. Их стратегии разные, но результат один — рост сети.

Банк Статус Рост числа офисов с января по сентябрь 2026 года (единиц) Рост числа регионов присутствия с января по сентябрь 2026 года (единиц) Стратегия
Камкомбанк Органический рост +25 +11 Банк превращается из регионального в федеральный
МКБ Рост через поглощение +19 +8 МКБ поглотил Дальневосточный Банк и получил готовую сеть на Дальнем Востоке
ТКБ Точечная экспансия +12 +3 Расширение присутствия в ПФО, ЦФО и ЮФО

Вместе эти три банка открыли 56 офисов, 44,09% всего прироста. Остальные 29 банков, увеличивших сеть, добавили еще 71 подразделение. Рынок не сжимается, он перераспределяется между игроками.

Почему офисы закрываются, а доступность банков сохраняется

Сокращение сети не означает уход банков из регионов. За трендом стоят три причины:

  1. Цифровизация. Клиенты переносят рутинные операции в личный кабинет. Платежи, переводы, подача кредитных заявок и управление вкладами все реже требуют визита в офис. Банки сокращают точки, где эти операции составляли основную нагрузку.
  2. Оптимизация затрат. Содержать нерентабельное отделение в условиях высокой стоимости капитала невыгодно. Банки закрывают точки с низким трафиком и перенаправляют клиентов в соседние офисы или в онлайн-каналы.
  3. Консолидация. Когда один банк присоединяет другой, сеть автоматически сокращается. Так произошло с Почта Банком: 295 офисов закрыли после присоединения к ВТБ. Похожий процесс — с МКБ: банк поглотил Дальневосточный Банк, у которого было 24 офиса. При этом собственная сеть МКБ выросла на 19 офисов.

Доступность услуг при этом сохраняется. Сбер, ВТБ и ПСБ работают во всех 89 субъектах РФ. Если отделение закрылось, клиент может обратиться в соседнее или воспользоваться системой дистанционного банковского обслуживания.

Но не все можно сделать удаленно. Снятие денег, использование ячейки, обмен валюты, нотариальные операции требуют наличия офиса. Поэтому банки сохраняют точки там, где они действительно нужны.

Вывод: сеть не сворачивается, а перестраивается. Формат меняется, доступность банковских операций — нет.

Что делать клиенту и куда движется рынок

Если отделение закрыли:

  • Уточните в кол-центре или приложении, где находится ближайшее отделение банка и банкомат.
  • Проанализируйте свои регулярные операции. Большинство из них можно совершать онлайн. Только часть требует визита в офис.
  • Наличные, ячейки, обмен валюты, нотариальные действия — только в офисе. Заранее узнайте, где будут доступны эти операции.
  • Обращение для решения спорных ситуаций можно подать онлайн, через кол-центр или заказным письмом с уведомлением на адрес головного офиса.

Если отделение закрыли, это не значит, что вам нужно срочно искать замену банку. Все обязательства перед вами сохраняются: карты, вклады, кредиты работают в прежнем режиме. Вы по-прежнему можете пользоваться всеми услугами — часть операций доступна онлайн, для остального банк предложит альтернативу.

Что показывают данные:

  • Рынок не только сжимается. 32 банка в 2026 году нарастили сеть.
  • Полный отказ от офисов не произойдет. Операции, требующие личного присутствия, сохраняют спрос на отделения.
  • Формат меняется. Офисы превращаются в точки комплексного обслуживания, а не просто кассы.
  • Доступность сохраняется за счет крупных игроков. Сбер, ВТБ и ПСБ работают во всех 89 регионах — даже при закрытии конкретного офиса клиент не остается без обслуживания.
  • Рынок будет искать баланс между сокращением нерентабельных точек и сохранением доступности банковских услуг. Резкого сворачивания сети ждать не стоит.

Сокращение филиальной сети банков — это не сворачивание присутствия, а перестройка формата. Финучреждения закрывают нерентабельные точки, но сохраняют доступность там, где она критична. Рынок перераспределяется. Одни игроки уходят, другие занимают их место. Для клиента это означает, что обслуживание переходит в онлайн-каналы, но физический офис остается для тех операций, которые нельзя совершить дистанционно.

20
Подписаться на Телеграм Подписаться на Телеграм

Комментарии: 0

Написать комментарий