Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. В определенные периоды компания занимала первое место, в другое время уступала лидерство ближайшему конкуренту «Пятерочке».
В разные годы пост гендиректора занимали разные управленцы. Одни возглавляли компанию годы, другие быстро уходили. Расскажем, кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров.
Кто основал компанию
Основатель корпорации — Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании для торговли бытовой химией. Позже учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.
В 1996 году руководство поменяло курс, переориентировалось на розничные продажи и ушло в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.
Становление компании
Имя компании сформировано от сокращения трех слов — «МАГазины НИзких Тарифов». Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запустила выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания нарастила объем собственного производства, которое обеспечивало до 9% в общем товарообороте ритейлера.
В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.
Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволил к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».
К концу 2009 года открыто:
- 24 гипермаркета;
- 636 новых «магазинов у дома».
Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.
История развития «Магнита» с 2010 по 2025 годы
В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:
- 2011 — начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале;
- 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов;
- 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке;
- 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала;
- 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний;
- 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple;
- 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс;
- 2018 — входит в Forbes Global 2000 как единственный российский ритейлер;
- 2019 — обновление брендинга на новый кроссформатный бренд, объединение компаний «Дикси», «Бристоль» и «Красное и Белое» в единый розничный бизнес;
- 2021 — Marathon Group увеличила свою долю в капитале сети до 29,2% и стала ее крупнейшим акционером;
- 2022 — компания выкупила активы у издательского дома «Гастроном», специализирующегося на кулинарии, с целью развития медиаплатформы о еде;
- 2023 — приобретение маркетплейса KazanExpress, ребрендинг в «Магнит Маркет»;
- 2025 — «Магнит» закрыл сделку о приобретении контрольного пакета акций в сети «Азбука вкуса».
«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.
Смена владельца
В 2018 году группа компаний ВТБ стала владельцем части акций компании «Магнит». Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи.
За собой он оставил 3% акций. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан.
Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.
22 июня 2018 года на пост нового руководителя «Магнита» приглашают Ольгу Наумову, которая ранее руководила прямым конкурентом — сетью «Пятерочка». Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия.
С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.
С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары.
В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.
Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.
Стратегия ритейлера до 2023 года
Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. По результатам реализации стратегии компания планирует:
- Увеличить присутствие на российском рынке ритейлеров с 8% до 15%.
- Реализовать новые стандарты потребления.
- Создать положительный покупательский опыт.
- Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
- Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
- Внедрить клентоориентированную операционную модель.
- Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании.
За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ. Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек. Поэтому покупателям предлагают лучшую на рынке систему лояльности и вознаграждения. Банки выпускают совместные карты с ритейлером — Т-Банк (Тинькофф), Почта Банк.
На 2025 год распределение долей собственников «Магнита» выглядит так:
| Акционер | Доля акций, в % |
| MarathonGroup | 29,75% |
| АО «Тандер» | 3,7% |
| Менеджмент компании | 0,3% |
| Прочие акционеры частные и юрлица | 66,25% |
Положение «Магнита» на сегодняшний день
В 2024 году компания продолжила активное развитие и масштабирование бизнеса:
- открыто 2349 магазинов, чистый прирост — 2008 точек. К концу года сеть насчитывала 31 483 магазина;
- торговая площадь увеличилась на 881 тыс. кв. м и достигла 10 934 тыс. кв. м. Прирост составил 8,8% по сравнению с предыдущим годом;
- ускорена программа редизайна. Количество обновленных магазинов выросло более чем в два раза и составило 2536 объектов. Из них 1340 — магазины у дома «Магнит», 344 — «Дикси», 803 — дрогери, 49 — супермаркеты;
- сопоставимые продажи (LFL) выросли на 11,2%. Средний чек увеличился на 10,2%, трафик — на 0,8%;
- онлайн-оборот с учетом НДС (GMV) превысил 100,6 млрд руб., что более чем в два раза выше прошлогоднего результата;
- общая выручка составила 3043,4 млрд руб., показав рост на 19,6% год к году;
- чистая розничная выручка увеличилась на 20,3% и достигла 3017,9 млрд руб;
- валовая прибыль выросла на 18,6% и составила 684,4 млрд руб. Валовая рентабельность снизилась на 0,2 п. п., до 22,5%. Снижение связано с усилением промоактивности, ростом логистических затрат и увеличением потерь. Частично это было компенсировано изменением структуры форматов.
Показатель EBITDA составил 171,9 млрд руб. Рентабельность по EBITDA — 5,6%. На результат повлияли динамика валовой рентабельности, расходы на коммерческую и административную деятельность, а также рост прочих доходов и расходов.
Чистая прибыль снизилась на 24,4% и составила 50,0 млрд руб. Рентабельность по чистой прибыли сократилась на 0,96 п. п. и составила 1,6%. Среди причин — снижение EBITDA, рост чистых финансовых расходов и колебания валютных курсов.
На 31 декабря 2024 года чистый долг компании составлял 252,8 млрд руб. Соотношение чистый долг / EBITDA — 1,5x.
Комментарии: 129
Мне очень нравится наш магнит, сотрудники вежливые, всегда подскажут,каждый день проверяют товар на свежесть.Спасибо им большое. Краснодар, ул Трудовой Славы.
Таисия Дмитриевна.
16 01 2021 ГОД полный беспредел в магазине магнит кизиловый Цены не соответствуют действительности Администратор Кудинова сказала чтобы звонил куда хочу ей все равно
Товар по наклейкам вообще когда нибудь будет поступать, что до этого были сковородку в продажах не найдешь, что сейчас, если делаете акцию на наклейки будьте добры чтобы товар лежал магазине, кругом один обман
Купил в сегодня в Магните оливки без косточек. Открыв обнаружил .что оливок 1/3 банки. а остальное вода.Мало того произведены в Белороссии ,никогда бы не подумал,для ООО Тандер Краснодар,торговая марка моя цена оказывается. Не знал , что есть нетто (280 грамм) и нетто основного продукта(90грамм) и нужно внимательно читать каждую банку. А президент а каком-то подсолнечном масле говорит? В Магните это было бы так, покупая 2 литра масла в темной бутылке, там бы оказалось 300 грамм (остальное не основной продукт), но по цене литра , супер цена.Вот он маркетинговый ход.Магнит(Тундер) молодцы!!!!!Это что!!!Не обман?
Купил в сегодня в Магните оливки без косточек. Открыв обнаружил .что оливок 1/3 банки. а остальное вода.Мало того произведены в Белороссии ,никогда бы не подумал,для Краснодара,моя цена оказывается. Не знал , что есть основной продукт и нужно внимательно читать каждую банку. А президент а каком-то подсолнечном масле говорит? Вот он маркетинговый ход. Магнит молодцы!!!!!Это что!!!Не обман?Больше туда ни ногой не одетый полный отстой.
а раньше нам говорили о панацее сетевых магазинов! Ф первыми цены задирают именно они!!!!!!!
Господа-владельцы Магнита, как же так можно НЕ ЛЮБИТЬ свой народ, чтобы резко повысить цены практически на все продукты перед Новым Годом, есть ли у вас остатки совести?!!!
56% — прочие акционеры%?! Неудобно раскрывать, кто реально контролирует «Магнит»?
А про грузоперевозки «Магнита» позабыли?
Добрый день уважаемая Анна Попович! Я живу не далеко от центрального офиса в Краснодаре, хочу приобрести немного акций вашей компании, могу ли я оформить покупку акций в Вашем офисе? Да, и как сейчас называется Ваша компания — «Магнит» или Тандер», спасибо.
Уважаемый Иван, вам необходимо обратиться на официальный сайт организации торговой сети и узнать интересущую информацию у менеджеров компании.
Уважаемая Анна! Сделайте банки для оливок из Белоруссии для Тандера в Краснодаре ,он же Магнит по 90 грамм , а не по 280,чтобы воду зря не сливать, и основного продукта там и 60 грамм не будет, и продавайте по той же цене, но без обмана. И к вам потянутся люди,хотя я сомневаюсь, я точно нет.
Александр, мы много лет работаем в «Магните», простой персонал, и нам стыдно за наше руководство. Оставь здесь свой телефон, мы скинемся и отправим на твой номер недостающую сумму.
Кто бенефициар «Магнита»?
Уважаемый клиент, материнской компанией сети является Группа ВТБ. Сервис Бробанк.ру не проводил изучения доходности и активов сети, поэтому рекомендуем вам обратиться, например, в пресс-центр компании или найти нужную информацию в интернете.
Ненавижу магниты
Заполонили все кругом эти Магниты.Около дома был хороший магазин,много разных отделов,продукция всегда свежая,вежливые продавцы.Но Магниту понадобилось место и теперь вместо любимого магазина ненавистный Магнит. Продавцы потеряли удобое для них место работы,покупатели возможность приобрести качественную, свежую и разнообразную продукцию.Омск.
Скорее всего вы из 5 микрорайона? Тоже столкнулся с этой проблемой, было 3 разных хороших магазина теперь там 3 магнита с одинаковым ассортиментом и никакой конкуренции
не списываются бонусы накопились около 500 что делать
Ваши магниты в России надо закрыть, это свалка
Эти магазины созданы на иностранных капиталах. Стоит ли удивляться. что руководство относится к покупателям как к свиньям. Надо создавать свои торговые компании, без привлечения иностранных инвестиций. Но пока это нереально, в девяностые всё было разрушено. а создавать вновь — потребуются колоссальные средства. Тоже самое касается и магазинов. торгующих инструментами. У меня знакомый уже лет десять пользуется шуруповёртом российской фирмы «Интерскол». Компания разорилась по той причине, что продавцы (видимо, с наущения владельцев) говорят покупателям, что продукция «Интерскола» некачественная, склоняя их приобретать инструменты от иностранных компаний. Многие клюют на яркую обложку и приобретают продукцию иностранных компаний по высокой цене, большая часть которой оплачивается бренд. В результате, благодаря «усилиям» продавцов, получающих вознаграждения за продвижение «забугорных» товаров, российский производитель фирмы «Интерскол» разорился
Вопрос долго ли будет зависать программа по работе с клиентами, звоню и говорю что не могу списать балы, а мне говорят программа зависает, перезвоните поздней и так с 18.09.2020 по сегодняшний день 22.09.2020.ПОМОГИТЕ.
Теперь хотя бы понятно почему в магните работают в основном хамы, что кассиры что деректора! Всем просто плевать на людей, покупателей!!! Сроки годности не проверяют, ценники стоят не везде, продавцов по магазину не дозовешся!!! Отвратительное обслуживание!!! В частности я имею в виду конкретное место и конкретных людей. Магазин находится в городе Курск по адресу улица димитрова 109 на территории нового рынка. Директор там некая Светлана Сергеевна которая побоялась назвать свою фамилию! А кассир Бондаренко! И пока у вас в сети работают такие люди, не будет ничего хорошего!
Не соответствие ценника с ценой на кассе это болезнь или система Магнита , очень хочется знать …
Уважаемая Тамара, по вопросам качества обслуживания в сети магазинов «Магнит» вы можете обратиться в службу поддержки клиентов по телефону 8 800 200-90-02.
Меня постоянно оскорбляет,унижает и рукопрекладствует директор магазина вместе с товароведом,обратилась к терроториальному директору,говорит что значит есть за что. Давайте тогда на каждой работе избивать,обзывать,клеветать… Рыба гниёт с головы. Твари просто никак по другому их назвать не могу.
Рекомендуем вам написать заявление в Трудовую инспекцию, которая проведет проверку действий руководителя и привлечет его к ответственности. Также вы можете собирать доказательства неправомерных действий руководства (записи камер, диктофона и другое), чтобы обратиться в суд с иском на вашего руководителя для компенсации морального вреда, причиненного вам.
Уважаемые сотрудники! В «Магните» так же, как и в прочих магазинах, вследствие неправильного хранения картофель зеленеет и становится ядовитым.
Введение новых правил хранения картофеля показало бы покупателям заботу об их здоровье, более высокую культуру обслуживания и в итоге привело бы к росту доходов «Магнита».
Тюмень Сельта АТП. Постоянное кидалово с рабочими днями .Теряют рабочие смены. Вместо своих автомобилей загружают наёмников, свои без работы. От наёмников откат. Воловенко с Филлимоненко творят беспредел, безнаказанность рулит! Взятки с водителей за неприкосновенность .
05 07 20 19:05 Сегодня купил фарш а он вонючий т е просрок жена в шоке я тоже город серов заславского 37 купили 2 кг
Не доплатили за рабочие дни: 18 вместо 22. Куда жаловаться?
Уважаемая Людмила, в первую очередь, необходимо обратиться непосредственно в кадровую службу и бухгалтерию предприятия. В зависимости от позиции работодателя, вы сможете обратиться в инспекцию по труду или суд за защитой нарушенного права.
Заблокировали карту магнита когда на ней накопилась большая сумма скидки. Без объяснений. Позвонила на горячую линию говорить со мной не стали.
Уважаемая Ирина, рекомендуем вам обратиться с жалобой в адрес торговой сети через сайты magnit-info.ru или magnit.ru. Обратную связь по вашему вопросу вы получите на контактный номер телефона или в электронном виде на почту. В зависимости от позиции магазина, можно будет рассмотреть вариант обращения в Роспотребнадзор.
полное безобразие ,в один лоток кладут дорогой и залежалый товар
Дурят покупателей с ценниками. Кассир слов » извините», » сейчас я вам помогу разобраться» просто не знает. Высокомерие и хамство.Петербург. Пр.Энгельса.
Магнит в Анапе , приехала по делам , надо было купить для дома много чего нужного, зашла в Магнит на Анапском шоссе , набрала товаров в тележку , а когда подошла к кассе хотела рассчитаться картой рассрочки халва, она у меня не прошла, везде проходит , а здесь затор, пришлось платить картой Сбербанка . Пошла разбираться , пригласили меня на другую кассу , предложила купить пакет и заплатить халвой, пакет купила , значит на одной кассе можно картой халва расплатиться , а на другой заблокировано ?
Уважаемая Ирина, эта ситуация говорит о наличии технических неполадок непосредственно в торговой точке. По карте Халва вы можете совершать покупки во всех магазинах сети в рассрочку до двух месяцев.
В разных частях Воронежа посещал магниты.Везде мухлёж с ценниками ,впечатление что это фирменный, корпоративный почерк.Кассиры очень часто ошибаются , но неизменно в свою пользу.На сделанные замечания никак не реагируют, не устраняют несоответствие ценников ни сразу ни потом.Неуязвимость и самоуверенность нескрываемая.Обхожу стороной.
Очень импонирует подборка вина. Вместе с нашими,надо сказать весьма хорошими морками, на полке можно найти великолепные португальские,испанские портвейны и что самое главное по доступным ценам, тем самым воспитывая и прививая людям хороший вкус.
Так всё таки кому принадлежит Магнит,читал,что он ни копейки не приносит в бюджет РФ.
Плохо у вас,вы в курсе?
Ужасный магазин, вот например сегодня не продали товар, сказали распоряжение директора!
Шакальё гнусное эти яны дюнинги, ольги наумовы, качество никакое в продуктах! А совести вообше нет у этих и им подобным! Имбирь до 7000тр задрали цены, его итак никто небрал!!!
конченые ,жадные, твари. Работники такой режим скоро перестанут терпеть. А население поможет закрыть эти клоаки. Никто больше не пойдет работать туда,что тогда будете делать.
Жадные хозяева обнаглели! От Работников Требуют Чтобы Были И швец И жнец И на дуде Игрец! Штаты Сократили до Минимума , Кодекса Законов О Труде не Соблюдают!
Согласна с вами. Согласна с вами, за копейки.
Согласна с ним за копейки? Аноним, ну нельзя же так дешево соглашаться, хоть бы за пару баксов 🙂 Я бы дешевле десятки не согласилась.
Помойки